采购总监杨总全面复盘 2025 年工作：推行 “三权分立” 采购合规建设与 “3 阶段 8 步骤” 标准化流程，采购管理更规范透明；优化供应商管理体系、开展员工分级激励，产品质量与团队活力双提升。

各部门表现亮眼：成品采购部采购额与降本成效显著，配件采购部人均效能增长，设备采购部多维度实现降本。

会议客观指出当前短板：报价及时性与准确率不足、供应商水平参差不齐、降本方式单一、激励机制待完善等。针对这些问题，分公司明确 2026 年整改方向，包括更新报价流程、优化供应商汰换机制、创新降本手段、完善人才激励体系等。

新一年核心目标敲定 —— 打造集团六大利润中心之一！围绕目标，分公司制定三大战略：

供应链升级：推进报价标准化、扩大价格表覆盖，建立专业高效的供应链管理体系；

1、绿色与自制并行：推行绿色采购与生产，成立精工阀配制造部，实施外采转自制策略。

2、风险防控：强化采购合规与跨部门协同，建立风险前移机制。

3、同时明确拓展采购品类、深化商品战略管理、提升人员能力等重点任务，各部门也制定配套计划，如配件采购部推行物料四象限分类，毛坯组推进外协转自制。

会议对张培培等 7 名 2025 年度优秀员工予以表彰，激励全体员工以先进为榜样。集团总经理发表重要讲话，为发展指明方向。未来，供应分公司将锚定物资保供、成本管控、供应链优化核心目标，凝心聚力开创发展新局面